2023年3月31日，集团公司工程管理部在机关五楼会议室组织召开“工程管理提升年”活动总结暨“工程管理规范年”活动宣贯会。会议旨在实现集团公司工程项目建设管理的规范化和标准化，达成建精品工程、创市政品牌的目标，基层各单位班子成员及相关负责人参加会议。会议由工程管理部经理于洋主持，副总经理王亮出席会议并作重要指示。

于洋经理首先在文明施工、质量控制、安全生产、进度控制等方面总结了2022年工程管理工作取得的成果，并对“工程管理规范年”活动精神进行宣贯。他从质量管理、安全生产管理、工程进度与统计报表管理等工作的规范化总目标进行逐条解读、分项宣贯。他强调各工程项目要切实做到抓进度、控成本、把质量、守安全，保证项目管理条理化、管理水平专业化，为集团公司打造精品工程、样板工程、满意工程。他要求基层各单位认真体会领悟本次宣贯会议的内容及精神，组织好本单位的宣贯工作，做好传达落实。

随后，黄韬副经理结合集团公司“生命至上， 安全为天”的安全管理理念，对2023年开展的“工程项目安全风险隐患控制点闭环管理方案”进行宣贯，全面推行以“全员盯安全、管理抓闭环”为核心理念的安全闭环管理良性循环体系。

会议最后，副总经理王亮作了重要讲话，他充分肯定2022年工程管理工作的显著成效，并对贯彻落实工程管理工作提出五点要求：树立全员质量观念，创立市政企业形象；安全防范工作到位，全年无安全事故；提前做好进度计划，控制工程项目成本；严格遵循《VI手册》，整洁规范、文明施工；管理与落实要高度统一，实现“我要规范管理”到“我会规范管理”的目标。

通过此次“工程管理规范年”活动的开展，工程管理部将以更高站位、更高标准、更严要求，扎实推进工程管理规范工作，不断健全完善管理体系，进一步提升管理水平及核心竞争力，使集团公司工程管理工作再上新台阶。