2022年7月10日上午9:00，集团公司在三楼会议室召开2022年度首次施工生产调度会，集团公司领导、基层各单位经理、副经理、经理助理和机关处室相关人员参加了会议，工程管理中心主任于洋主持会议。

会上，基层单位主要负责人分别汇报了本单位目前工程承揽情况及在建工程进度、工期、存在困难等情况。工程管理中心从安全内业、文明施工、工程工期、“质量回头看”及“工程管理负面清单”的对标管理等工作提出具体要求；机关相关处室主要负责人安排部署了当前工作。

集团领导根据分管工作进行了安排部署。副总经理谢永生就经营管理和财务管理提出具体要求；副总经理油庆贤就法务及三道岭工程项目提出具体要求；副总工程师王亮就前期资料收集、技术资料等工作提出具体要求；总经理助理李沅刚就材料问题提出具体要求。

党委书记刘永俊要求各党支部把党建工作与生产经营相融合，发挥党员的先锋模范作用，通过开展“活力支部”创建、“做、比、促”主题实践活动，让党建工作为生产经营工作保驾护航。各在建项目部，应适当适度的体现党建元素，通过设置党员安全责任区、党员突击队、开展党员身边无事故等活动，展现集团公司特色的党建工作。

总经理助理闫海旭就施工生产、文明施工、安全工作等方面提出具体要求。各基层单位要按照“工程管理提升年”活动要求，结合“负面清单”进行对标；主动落实竣工工程的验收工作，要具体落实解决时间及责任人；各基层单位要有意识对项目经理进行培养使用，做到用人唯贤；杜绝对分包工程以包代管，必须派遣管理人员对施工现场进行管理；一定要抓“真安全”，如高空作业、管沟、基坑施工等；按照集团公司防汛应急预案，做好应急准备和突发情况的响应工作；基层单位经理每月要组织召开一次安全专题会议，安排部署安全生产工作；同时对班前讲评工作、文明施工、《VI手册》宣贯等工作提出了具体要求。

最后，总经理窦哲华对下半年工作进行了总体部署，他要求各在建项目要保质高效组织施工，各跨年项目要按合同要求尽快完工；同时要求机关各部门尽职尽责，完成部门工作任务的同时，认真落实监管责任，督促基层单位落实各项生产经营工作；各基层单位要加大工程承揽力度，把工程款回收做为本年的重点工作，按照时间节点清收工程款；同时对疫情防控和防汛工作进行了部署。