为严格落实吉林市和集团公司的疫情防控工作部署，2022年6月20日，建筑材料分公司和预制构件有限公司及时启动疫情防控应急预案，在严格落实疫情防控措施前提下，分公司实行封闭管理，不停产不停工，各项生产正常运行。

集团公司总经理窦哲华亲临现场视察工作，对目前生产工作存在的问题提出改进要求，对疫情防控及闭环管理工作给予指导，并表示集团公司将全力支持，最大限度减少疫情对生产的影响。

分公司领导班子立即落实集团公司方针政策，部署闭环管理工作及落实各项疫情防控措施，研究确定了闭环管理“五到位”生产方案：

一是防控机制到位。分公司建立疫情防控体系，明确主要负责人张群贵，分管负责人庄先光、田野，生产班组负责人朱立新、张喜楠等工作职责，制定了详细的疫情防控应急预案和各项措施。

二是产量目标到位。闭环管理期间加班加点，力争石材破碎产量每天达到350m³；缝隙透水砖每天生产450㎡；生产物资水泥、碎石、水洗沙、染料、木材、小型机具等材料提前准备到位。生产开足马力，跑出加速度。

三是人员排查到位。认真排查闭环管理范围内员工的14天行程轨迹，到访过疫情重点地区的员工不能上岗，列为重点监控对象；填写返岗备案表、疫情防控承诺书；外来车辆非必要不允许进厂，送货车辆司机不允许下车，有事用电话联系，疫情防控“不见面”；疫情防控数据登记造册、追根溯源。

四是防疫物资供应到位。分公司确保闭环人员使用的测温枪、消毒酒精、N95口罩、食物、床单被褥等防疫和生活物资供应到位，并按要求设置医学观察隔离室。

五是内部管理到位。闭环管理期间，无关人员禁止进厂；每天封闭人员按要求到指定地点进行核酸检测，记录体温健康情况；工作和生活区开窗通风，定期消毒；分散就餐不聚集；建立和落实闭环人员上岗前安全防护培训。  

目前，分公司各项工作有序开展，生产量稳步提高。全体员工克服工期紧张、设备产能不足、疫情影响等各种阻力，勠力同心，凝心聚力，用实干托起梦想，用奋斗成就未来。