根据集团公司2022年度工程管理整体工作要求，工程管理中心全方位梳理了市政工程在工程质量、文明施工、安全生产工作等方面存在的各种问题，并分别于5月20日和5月25日在集团公司五楼会议室，组织基层各单位生产经理、技术经理、经理助理、安全科长等人员召开了关于《工程施工管理负面清单》、《“水印相机”管理、评比办法》宣贯会议，此两次会议是工程管理提升年系列活动的延续，旨在全面提升集团公司精细化施工管理水平，持续深化“工程管理提升年”活动影响。

       会议由工程管理中心主任于洋和副主任黄韬主讲，总经理助理闫海旭参加会议，并作出重要指示。

       在《施工管理负面清单》宣贯会上，两位主任列举出市政道路、排水、桥涵工程质量、安全管理和文明施工3方面180条经常出现的问题和缺陷，并分别提出对应“严禁出现”、“限时整改”和“持续改进”3档整改期限，要求有针对性的排除治理，真正做到工程管理工作有章可循、有标可对。

       在《“水印相机”管理、评比办法》宣贯会上，工程管理中心要求各项目安排专人每天对施工现场进行拍照，记录当日施工的每道工序，真实反映施工进度和关键节点，同时展现出文明施工、工程质量、安全管理等方面的特点、亮点，为各单位互相借鉴先进管理经验和申报评优工作做足影像资料储备。工程管理中心将根据水印相机照片内容对各个工程项目进行文明施工、工程质量和安全管理等方面进行赋分，并针对存在的问题提出整改意见。

       会议最后，总经理助理闫海旭进行总结讲话，他指出本次出台的《工程施工管理负面清单》是根据集团公司近年来常出现的工程管理问题而编制的，是最贴合实际、最符合集团发展所需的，他要求基层各单位要高度重视、认真落实，真正在工程管理全领域实现质的改变，切实推动集团公司工程管理水平再上新台阶。