根据集团公司2022年度工程管理整体工作要求，工程管理中心于2022年5月13日在集团公司五楼会议室组织召开了“工程管理提升年”活动部署会议。此次会议是整个系列活动的开篇，旨在进一步提升集团公司整体工程管理水平，规范工程管理行为，挖掘工程管理潜力，以“建百年企业，创百亿产值”的企业愿景为引领，树立良好的社会形象，持续扩大企业影响力，提高企业核心竞争力。会议由工程管理中心主任于洋主讲，总经理助理闫海旭、基层各单位班子成员、工程科长、安全科长参加了会议。

       于洋主任从文明施工、质量控制、安全生产、进度控制、内业资料与工程验收五方面对本次系列活动内容进行了部署，要求基层各单位要高度重视，加强领导，切实将以上五方面工作，统一提升到展现“吉林市政”新形象的高度，擦亮“吉林市政”招牌，打造“吉林市政”品牌。深刻认识到本系列活动的紧迫性和必要性，制定出切实可行的方案，组织好本单位的宣贯工作，将本系列活动精神传达到每名作业人员，形成共振。接下来，工程管理中心将联合相关处室对各项目进行检查，组织观摩与考评，总结并持续改进，形成完整闭环管理。

       通过集团公司“工程管理提升年”系列活动的有效实施，最终实现施工现场整洁规范，质量标准显著提升，安全生产防护到位，进度节点掌控准确，内业资料规范完整，验收工作及时主动；让各个项目部真正实现从被动的“要我规范管理”到主动的“我要规范管理”的思想意识转变，再到“我会规范管理”的技能提升和良好习惯的养成，在工程管理全领域实现质的飞跃，推动集团公司工程管理水平再上新台阶。