在市政集团这个团结奋进的集体中，有一位深耕预决算工作多年、始终以匠心践行使命的工程师——王悦。他从基层测量员做起，历经多个关键岗位的淬炼，逐步成长为集团技术与管理骨干。凭借在重大项目攻坚、历史遗留问题化解及集采管理创新中的突出贡献，王悦荣获集团公司2024年度“特别贡献奖”。

从测量员到技术骨干的蜕变。王悦的职业生涯始于基层测量员岗位。初入职场时，他便深谙“千里之行，始于足下”的道理，始终以勤勉踏实的态度对待每一项任务。无论是烈日下的精准测量，还是深夜里对PPP管廊项目投标文件的钻研，他都锲而不舍，从未轻言放弃。这种精益求精的工作作风，让他在短短数年内实现从技术员到技术负责人，从工程科长到技术经理的快速成长。

化解遗留问题的关键担当。2024年，雾凇大桥工程项目结算审计工作成为集团重点攻坚任务。该项目作为2009年承接的重点工程，虽已于2014年通车并荣获“全国金杯示范工程”，但因建设单位资料审核流程复杂、沟通协调难度大等历史遗留问题，结算工作拖延近十年。临危受命的王悦，面对这项“硬骨头”毫无惧色，迅速投身其中。

在结算评审过程中，他主动对接审计机构与业主单位，积极协调多方关系，搭建高效沟通桥梁。面对谈判桌上的激烈交锋，他坚守原则底线，凭借扎实的专业知识和丰富的项目经验，逐条梳理争议条款，多次往返于施工现场与资料室，用数据和事实支撑诉求。经过6轮艰苦磋商，最终达成公平合理的结算方案，为集团挽回潜在损失数千万元。

同年，他还肩负起中康路下穿隧道、吉林大街下穿隧道财政评审，火车站交通枢纽工程国资委复审，解放大路下穿隧道司法鉴定等多项重任。面对总包方的质疑、造价人员的反复谈判，他始终以集团利益为先，牵头补充完善各类签字资料500余份，协调监理单位、分公司及分包单位解决历史遗留问题30余项，所有经手项目均高质量通过评审，成为破解“老大难”问题的“攻坚强将”。

集采岗位上的成本管控实践。2024年，王悦调任集采中心。面对分包结算、成本测算等全新领域，他迅速转换角色，白天深入工地调研材料价格、分包作业流程，夜晚钻研行业政策、学习成本核算软件，短期内便构建起集采管理知识体系。他充分发挥技术优势，将施工经验与成本管控深度融合。建立“市场调研、现场实测、两算对比”三维成本控制模型，精准测算20余个项目分包单价，核减不合理成本超8%；优化分包结算流程，推行“资料预审—分级审核—动态对账”机制，将结算周期压缩30%，效率与质量双提升；主导建立集采数据库，收录200余种材料价格、50余项分包工艺标准，为项目招投标提供重要数据支撑。在他的推动下，集采中心逐步从“执行部门”向“价值创造部门”转型，成为集团降本增效的重要引擎。

以责任担当诠释工匠精神。从基层技术员到集采中心骨干，王悦的成长轨迹，是集团“匠人文化”的生动注脚。他用20余年职业生涯诠释了“责任”二字的分量，在基层，他是扎根一线、默默耕耘的“老黄牛”；在攻坚现场，他是直面挑战、冲锋在前的“急先锋”；在新岗位，他是敢于突破、勇于创新的“开拓者”。

展望未来，王悦表示，将继续以“市政工匠”的标准要求自己，在城市建设的征途上，用汗水浇筑精品，以匠心铸就丰碑，为集团高质量发展和城市基础设施建设续写更多精彩篇章。