为深入贯彻落实集团公司项目独立核算制度，进一步强化全员成本管控意识，提升项目成本管理质效，增强项目经理综合管理能力。2025年4月18日，集团公司经营管理部会同集采中心组织召开“项目独立核算及成本管控提升专题会议”。会议通过制度宣贯、经验分享和互动研讨等形式，推进成本管控工作落地见效。集团公司总经理助理王亮出席会议，机关相关职能部门负责人、各分公司副经理、项目经理、技术负责人等共计70余人参加会议。

一、制度宣贯与成本管控。营管理部经理赵宏杰以《项目独立核算管理规定与成本管控提升》为主题开展专题培训。培训中，她系统阐述了独立核算的核心要点、责任主体、实施流程及管理要求，对项目指标责任书进行详细地解读，并着重强调了成本管控要点。通过精细化核算方式，实现项目成本透明化、可控化，为集团公司科学决策提供有力支撑。

二、经验分享与优化管控。集采中心副经理王悦结合学习内容与标杆案例，深入解读了项目成本测算方法、动态成本监控及成本总结优化等方面内容。通过数据分析和实例讲解，帮助与会人员掌握成本管控关键环节，有效提升了管理人员的实务操作能力。

三、互动交流与问题研讨。总经理助理王亮与来自基层单位的12名项目经理展开座谈交流。各位项目经理结合自身项目特点，围绕项目经济责任制落实、如何提升项目经理管理能力、加强项目全过程成本管控等议题畅所欲言，分享实践经验并提出优化建议。集团公司各职能部门负责人针对项目经理提出的问题进行了现场解答，并就管理优化方向提出建设性意见。

本次会议通过推行独立核算与成本管控，进一步夯实了成本管理基础，推动项目管理向精细化、标准化、高效化方向发展，为实现全年降本增效目标提供坚实保障。未来，集团公司经营管理部与集采中心将持续优化成本管理体系，强化过程监督与考核激励，确保成本管控措施落地见效，助力吉林市政高质量发展。