为全面提升项目管理水平，强化工程管理人员专业素养，助力年度工程管理工作高质量开展，2025年3月至4月，工程管理部精心策划并组织开展了一系列围绕质量、技术、安全、BIM 等多领域的专题培训活动。此次系列培训通过系统性、多层次的学习安排，为工程管理工作筑牢根基、注入新动力。

锚定目标强部署，制度规范筑根基。3月5日，2025年度技术管理工作会议率先开启，会议明确了全年技术攻关的方向，部署了重点任务，为后续技术工作的开展提供了行动指南。3月10日，2025年度集团公司QC小组初审会议召开，通过优秀成果评选激发全员质量管理创新活力。3月27日，工程管理部双线并进，一方面开展《安全生产奖惩规定》《质量管理办法》专题宣贯，强化制度执行力，做到有章可依、依责奖惩；另一方面组织房屋市政工程项目复工复产培训，对项目开（复）工风险隐患进行交底，确保安全工作有序开展。当月月末，红旗大桥鲁班奖申报专题培训聚焦创优标准与申报要点，为争创国家级工程奖项奠定基础。

精准施策补短板，技术赋能提质效。进入4月，工程管理部启动专项提升计划，聚焦短板弱项，开展靶向培训。

在基础管理规范化方面，4月3日的工程内业资料标准化专项培训，有效解决了以往资料归档混乱、未及时归档等问题，规范了资料归档流程；4月8日，连续开展项目经理岗位职责、质量负面清单、安全（文明施工）负面清单讲解三场培训。这些培训直击管理核心，不仅厘清项目经理在“成本控制”“团队建设”等15项核心权责，强化了项目经理“第一责任人”意识，还结合日常检查，列举出现场质量、安全、文明施工高频问题，并逐一给出预防措施。

在技术应用前沿化方面，4月9日的BIM技术培训通过实战演示，深化数字化应用能力；4月12日的测量培训，借助仪器操作与数据处理教学，提升现场技术保障水平。

成效与展望。本轮系列培训覆盖全面且注重实效，两月累计开展11场，累计参加人员400余人次。构建了“制度宣贯+专项提升+技术攻坚”的整体化培训体系，学员纷纷反馈课程内容精炼、实用性高。

培训不是终点，而是起点，下一步工程管理部将培训内容转化为标准动作，通过日常检查确保培训成果落实到位，同时，持续以培训为抓手，推动管理标准化、资料规范化、技术前沿化、安全常态化，为推动集团公司2025年各项工作的顺利开展提供坚实保障。