总经理助理王亮、副总经理油庆贤分别对已竣工未决算项目、成本入账和合同管理等工作提出具体工作要求。

副总经理谢永生就工程安全、质量、进度、文明施工、争先创优及工程款回收等工作提出了具体要求。他要求各单位要严格按照标准完善各类手续，做好安全交底及施工方案编制等工作，加强安全检查频次，将安全工作落到实处；认真学习集团公司新出台的《质量管理办法》，完善工程内业，积极参与创优评比，不断提升工程质量。他还对筑路材料公司及建筑材料分公司的产品质量提出了明确要求。

总经理闫海旭就安管人员素质建设、产品质量、合规意识等方面提出了具体要求，同时要求机关各部门要增强工作主动性，把工作做实做细，做好集团公司相关制度的宣贯和落实工作；全体员工要统一思想，增强忧患意识，不断提高自身素质和管理能力，在市场开发、项目独立核算等工作中取得良好成绩。

最后，董事长窦哲华对下一步工作做出了总体部署。他要求各单位积极承揽工程项目；具备进场条件的工程项目抓紧进场，积极有序组织施工，科学合理安排工期；竣工项目要高度重视决算和工程款回收工作；同时他强调，机关各部门要按照集团公司要求，做好各项规章制度的落实工作。

本次调度会为下一阶段施工生产明确了方向，集团公司将以此次会议为契机，紧盯目标、压实责任，科学调度促生产，精细管理保落实，为完成全年目标任务奠定坚实基础！