为提升市场核心竞争力，有效落实项目经理承包责任制、项目独立核算等多项发展政策，以及商务管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力，切实提高项目管理水平，为实现施工项目利润最大化奠定基础。集团公司于2024年10月12日、13日，利用2天时间开展了“大商务取胜——施工企业大商务管理提升与项目铁三角协同创效实战”培训。集团公司高管、各基层单位班子成员及相关商务人员共计130人参加此次培训活动。

本次培训贴合实际，集团公司特邀住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、纠纷调解专家、首席研究员、高等院校教授等国内特级讲师马楠教授授课。

马楠老师根据建筑业的宏观大势、施工行业微观大局、商务管理制胜之道的市场形势，从管理规范化、商务要领先、造价成本全过程精细化等方面进行了全面系统的落地性实战讲解。马楠老师结合自身丰富的经验以及计价规范等政策规定，从当前EPC项目商务管理的现状问题及发展趋势出发，阐述了大商务管理底层逻辑与最新理念，从投标阶段、实施阶段、结算阶段系统讲解了全过程商务协同管理环节、操作流程及注意事项，并结合策划方案、经典案例及表格模板进行深度解读。通过设计优化、采购策划、成本控制，提出深挖盈利点、亏损点、机会点、风险点的大商务管理新方法。马楠老师明确提出，施工企业的利润来自于每个施工项目。要使企业提质增效、持续稳健发展，必须从企业层面建立成本、造价、合约、采购、法务、财税横向协同到边的六方协同的大商务管理体系；从施工项目层面必须在项目经理、项目商务经理、项目总工构成的项目“铁三角”主导下进行纵向穿透到底的全过程精细化三次经营；同时要做到造价、合约、法律协同管理，才能做到商法融合创效，项目利润倍增，进而促进企业良性稳健发展！

通过本次培训，大家进一步开拓了项目管理视野，明确了工作重点，更深刻地认识了项目商务管理，增强了业务开展和实践转化能力，为集团公司高质量、高水平推进工程项目管理提供了有力保障。