2024年4月30日下午，工程管理部组织召开集团公司2024年第一次生产调度会。集团公司班子成员、基层各单位经理、生产经理、直属项目部经理参加了会议，总经理助理李沅刚主持本次会议。

会上，基层各单位、直属项目部经理分别汇报了本单位全年产值目标、质量安全目标、外协工程承揽情况等整体打算，以及在建工程完成情况和目前存在的困难。

工程管理部经理于洋对工程管理、安全管理存在的问题及规范进行演示讲解，对《工程管理手册》进行宣贯，同时要求基层各单位科学做好计量，留存好施工相关影像资料。

工程管理部副经理徐军荣对资料归档工作进行说明，要求各基层单位严格执行《工程技术资料归档管理办法》，做好工程资料归档计划，并将近五年（2019—2023年）未上交的工程资料按时间节点完成移交。

总经理助理李沅刚要求，开（复）工项目必须做好项目风险隐患自检自查工作；新建项目做好开工手续办理、分包合同管理工作；高标准农田项目要重点加强质量管理；房建项目避免交叉作业，并做好负面清单对标检查工作；外埠市场要加强安全管理，对有条件的项目及时安装摄像头进行现场监控；所有在建项目要做好安全防护用品保管与回收工作；全员学习2024版《工程管理手册》，并再次强调“安全无小事，一定要重视”，真正落实“生命至上，安全为天”的企业安全管理理念。

副总经理谢永生强调，基层各单位要增强成本意识，做好项目前期手续办理工作，有计划地完成本年度工程款清收任务。

总经理闫海旭表示，各单位要把成本管理作为常态化课题进行深入研究；要持续提升质量管理，树立品牌形象；要抓实抓细安全工作，做到“真落实、真安全”；要做到“全员重视、人人擦拭”文明施工；要科学制定计划，统筹安排工程款回收、评先创优、验收结算等工作。

此次生产调度会对生产计划进行了调度和优化，协调了生产资源，提高了生产效率，解决了生产过程中的问题，实现了集团公司工程项目生产计划和生产任务的合理安排。