为加强集团内部控制，规范工程项目合同管理，合理控制工程造价，提高建设资金综合效益。集团公司经营管理部于2024年3月15日、16日组织开展了为期两天的《总承包合同与工程造价的关系》《项目结算案例分析》专项培训。此次培训由赵宏杰经理担任主讲，各基层单位技术经理、工程科长、技术员、预算员及相关人员共60余人参加培训。

本次培训围绕合同中与造价相关的风险点、结算中遇到的重点、难点等方面展开详细讲解，分别针对合同价款调整的条件、合同价款的结算与支付、EPC工程总承包项目结算办法以及实际结算过程中出现的各类问题进行具体分析讲解。

在培训的过程中，大家还结合案例中出现的矛盾焦点问题展开了讨论，阐述了自己的观点。同时，培训要求各基层单位必须切实履行责任，合同签订要合法，合同履行要正确，并及时处理纠纷。规避项目风险，为项目创造利润；明确项目工作的具体要求与目标，为提高项目结算工作效率、保障项目结算工作顺利开展奠定坚实的基础。

通过此次培训，进一步提高了大家对合同中风险点控制、结算过程管理重要性的认识，提升了参培人员的造价知识、结算经验和应对风险的能力，总体达到了预期效果。