为了更好地落实2024年各项工作任务，集团公司于2024年3月16日召开开工前动员部署大会。集团公司董事长窦哲华、总经理闫海旭及经营班子、基层单位班子成员、机关部室负责人参加了会议。董事长窦哲华主持会议。

会上，各主管领导分别安排部署了2024年工作。

副总经理谢永生针对工程款回收工作提出了具体要求。他强调，各分子公司要认真做好2022年以前外协工程、2023年工程及当年工程款的回收工作，各单位要以收定支；对项目承揽做好预判，谨慎参与资金没有保障的项目；对在建工程做好预警，动态监控资金情况；要有危机意识，精打细算，过紧日子。

总经理助理李沅刚从工程质量、安全、文明施工、进度及培训等方面提出具体工作要求。同时他强调，今年要加大项目经理考核力度，对集团公司各项目部进行定期列榜排名，采取奖励、处罚、末位淘汰等方式，促进项目部争先进位，推动工程管理水平再上新台阶。

党委副书记代为对基层单位机构改革、人才需求、提前离岗、党建和廉洁自律等工作进行了安排部署。　

总经理闫海旭要求各单位要开源节流，做好工程项目管理工作的同时，深挖本地市场，做好市场开发工作；机关部室要转变工作作风，深入施工一线，做好管理和服务工作；基层单位领导要加强自身建设，自重自爱，廉洁自律，自觉维护好工程项目的生产经营环境。

相关领导对战略运营、案件诉讼、工程结算、材料采购、市场开发、技术创新的应用等工作进行了安排部署。

最后，董事长窦哲华要求，各单位、各部室要认真贯彻落实好会议精神，提前谋划，科学管理，心往一处想，劲儿往一处使，凝心聚力，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作，确保企业健康有序发展。

会议还通报了安全及纪检的相关工作。