为进一步提高集团公司工程建设项目管理能力、强化项目管理人员业务水平，充分调动集团公司工程管理人员的积极性与创造性，助力集团公司项目管理能力和水平不断提升，12月26日，集团公司工程管理部在公司五楼会议室开展了线下视频培训。本次培训采取“讲课+考试”相结合的授课方式，基层单位经理助理、项目经理、安全负责人等其他优秀管理人员70余人参加培训。

在培训开始前，工程管理部副经理徐军荣提出培训要求，他表示，项目是公司生存发展的基石、创造效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的关键，项目管理是公司管理之基、效益之本。而基层单位经理助理、项目经理等在场优秀管理人员作为项目管理的核心角色，在项目中发挥着至关重要的作用，其能力素质直接决定项目管理的质量。他希望大家要充分认识此次培训的重要意义，认真对待，珍惜学习机会，要学有所获、学以致用、学用相长。

视频培训由重庆市建设工程标准审查专家、重庆市应急管理专家、正高级工程师兰俊贵进行授课，他以《危大工程事故防控》为主题，围绕脚手架工程事故案例剖析及防控、深基坑工程事故案例剖析及防控、塔式起重机事故案例剖析及防控三部分内容为课程的切入点，通过丰富的实例分析，结合相关的法律法规，进行了细致讲解。

同时，河北省中建协专家委员会常务副主任、教授级高级工程师蒋先明作《工程项目外部沟通必备技巧》的主题分享。从项目管理的重点；工程行业沟通的难点；如何与甲方、监理、政府部门有效沟通，全面梳理项目管理业务与重难点，并给出破局之道。

培训期间，参会人员全身心投入学习，主动思考，高质量完成培训及考试任务，使自身的业务素质得到全面的提升，达到了本次培训的目的。

通过本次培训，进一步提升了公司工程管理人员的管理能力，为2023年的工程管理工作画上了圆满的句号，也为2024年工作的开展起到了重要作用。会后，参训的项目经理表示，通过此次讲座，学习到了项目管理的前沿知识和实践经验，对提高项目管理的效率与质量有很大帮助。其他培训人员也纷纷表示，今后要通过不断学习和实践，提升自身的业务水平和综合素质，为集团公司的发展和项目的成功持续努力，学以致用，切实把培训成果转化为工作成效，推动公司工程管理水平再上新台阶。