为提高集团公司工程管理人员项目管理水平，加强项目成本控制，提升整体综合素质，2023年12月30日和31日，吉林市政集团在吉林万锦凇江铂兰酒店举办“市政大讲堂·工程管理系列培训”。集团公司高管、基层单位班子成员、项目经理、各类专业技术人员及机关部门相关人员200人参加培训。

集团公司高度重视此次培训，邀请清大经管院特聘老师杜慧鹏授课。

清大经管院是融合政、学、研、商各领域专家，为诸多企业提供管理、培训、咨询等服务的专业教学研机构。杜慧鹏老师是中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师，现任中电建建筑集团有限公司党委常委、副总经理，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理和信息化建设有丰富管理经验。

杜慧鹏老师从工程企业精益项目管理和项目盈利与成本管理能力提升两个方面为大家上了一次生动的工程管理专业课。

工程企业精益项目管理

他通过“飞机模型”形象地为大家讲解工程项目管理基础理论，针对项目目标、项目策划、项目分工、成本管控、过程控制以及项目考核的“项目管理六部曲”，从项目的启动过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过程进行了极具实操性的全面讲解。

项目盈利(与成本管理)能力提升

他详尽地阐述了利润获取及成本管理的初步分析、优化管理策略、目标方案、激励措施制定等内容，同时分享了多个精彩的典型案例，将项目盈利及成本控制的各个环节剖析得淋漓尽致。

此次工程管理系列培训具有很强的指导性和针对性，提升了集团公司工程管理人员的项目管理水平和项目成本管理能力，拓宽了视野格局，为持续打造高素质项目团队充电赋能。