2023年9月18日下午，集团公司在五楼会议室召开2023年9月份施工生产调度（扩大）会议，集团公司总经理闫海旭、副总经理谢永生、李沅刚，基层各单位班子成员、项目经理、工程科长，直属项目部经理、技术负责人，机关部室负责人参加了会议，副总经理王亮主持会议。

会上，基层单位负责人分别汇报了本单位目前工程承揽情况及在建工程进度、工期、存在困难等情况。机关部室负责人分别根据部门工作提出具体要求。

副总经理李沅刚要求建华街土方工程应尽量提前完成；分包工程要先提交分包计划，再拟定分包合同，严格按照集团公司相关规定执行；要优先选择合格、优秀的材料供应商。

副总经理谢永生要求各基层单位按照各自工程款回收清单的时间节点，积极索要工程款，缓解集团公司的资金压力，同时对资金不好的工程项目，要求适当调整工程部署。

副总经理王亮就安全、质量、文明施工等工作提出具体要求：各基层单位要把安全工作作为项目管理的首要工作，要落到实处，要真抓安全，不能因为一时的疏忽给企业和个人带来损失；质量是企业的信誉，要求各项目部，尤其是大的工程项目，在管理上一定要用心用力，要全员严抓共管，使工程质量再上新台阶；对于已竣工工程，要积极与建设单位沟通，抓紧验收，以免影响工程回款；要按照集团《VI手册》标准认真落实文明施工管理工作，展示企业良好的社会形象。

总经理闫海旭就集团整体工作提出具体要求：各基层单位要按照“工程管理规范年”活动要求，结合“负面清单”加强安全、质量、文明施工等方面管理工作，把精细化施工管理意识贯彻到每名员工，尤其要加强对化工学院、产业园等房建项目大清作业队伍的安全管理工作；各基层单位工程成本要及时入账，应入即入；针对决结算工作人员能力参差不齐的现状，要求各单位要多培养年轻人员；对于竣工工程要抓紧组织验收，以免影响工程款回款；基层各单位、机关各部室一定要认真落实集团各项工作要求，顺利完成全年的各项工作任务。