为全面提高2023年度在建项目工程管理水平，推动集团公司高质量发展，2023年7月24日,副总经理王亮带领工程管理部、总工办、经营管理部、人力资源部等相关部门对集团公司在建项目进行了为期三天的工程联检。针对工程项目质量、安全、文明施工、进度、内业资料、成本、劳务派遣人员手续等事项进行监督、指导和检查。

在外埠工程永吉县2022年老旧小区改造项目、舒兰市舒兰大街道路及排水改造工程、辽源市四梅线一建道口建设项目、蛟河市城区供热管网项目检查中，王亮提出，要做到内业精细、外业规范，打造“吉林市政”品牌，树立企业良好形象，不断拓宽外埠市场。

在市内四川街西住宅改造项目、昌邑区2022年“四好农村路”建设项目、经开区九江大路等项目检查中，王亮提出，要营造重视文明施工、工程质量和安全生产等各项工作精细化管理的氛围，规范工程管理行为，擦亮“吉林市政”招牌，树立良好的社会形象，提高企业核心竞争力。

本次联检，重点检查规范管理、提升效能、防范风险等方面的工作，帮助项目持续提高经营能力、履约能力和综合管理能力。王亮要求，各项目施工全过程要做到合同管理规范，施工现场整洁，质量标准显著提升，安全生产防护到位，进度节点控制合理，内业资料规范完整，成本管控精准细致，人员管理手续齐全，真正实现“要我规范管理”到“我要规范管理”，再到“我会规范管理”的能力提升，在全领域实现质的飞跃，推动集团工程管理和经营管理水平再上新台阶。