今年，集团公司加大外埠市场开发力度，在第二分公司与市场开发处共同努力下，成功承建了中央储备粮武威直属库项目。该项目位于甘肃省武威市，工程包括钢筋混凝土浅圆仓6座，钢结构提升塔2座，消防水池、消防泵房等其他配套设施，建成后储粮5.4万吨。

该项目在2022年7月中标，8月初第二分公司组建甘肃武威项目部，通过市场调研，选择材料供应商，确定施工合作伙伴。武威市属于疫情刚过，实行全民72小时核酸，个别职能部门尚未恢复办公，对项目施工许可证的办理影响较大。在市场开发处的多方协助下，项目部顺利办理完成施工许可证，为施工开展提供有力保障。

进场后，由于浅圆仓主体施工采用滑模工艺，对项目施工人员来说都是从未接触过的新工艺。项目经理贾荣斌带领所有项目人员共同研究图纸，多方查找资料，与有施工经验的人员保持联系，请教学习，交流总结，互相提问题、提点子，争取时间，在滑模施工开始前掌握了该工艺的施工特点，总结出该工艺施工期间的注意事项，保证了滑模施工中的安全生产和施工质量。

在工作中，项目部通过开展“学习型、实用型、效能型”项目部创建活动，解决了施工中遇到的各种实际问题，提升员工的思想素质，改进工作作风、增强工作效能。

一是创建学习型项目部。以学习为主题，搞好专题培训，有针对性地进行专业技术学习。组织项目部人员学习相关规范、施工动画、熟悉设计图纸，做到对施工全过程心中有数。二是创建实用型项目部。着眼完善工作制度，提升工作效能，合理安排工作，健全并落实工作目标责任制。施工现场使用实名制闸机管理，施工人员出入做到科学高效。三是创建效能型项目部。以项目为中心，改进工作方式、简化办公程序、规范工作行为。坚持每日班前会和安全例会，及时解决当日发生的任何施工问题。

2022年10月13日，武威市疫情告急，实行全封闭静态管理，要求全员居家，对工程施工尤其是滑模施工影响巨大。项目经理紧急协调业主与疫情防控中心，为商品混凝土供应车辆办理实名制通行证。同时，协调另一家商混站作为备用，以保证滑模施工24小时不间断。疫情封控期间安排好各工种工人、操作司机的食宿问题，安抚工人情绪，保证工程顺利进行。同时加强夜间施工时检查频率和检查深度，并积极协调各工种间的配合，确保疫情期间工程的施工质量。通过这些措施，使得该项目能够顺利高效的进行。

截止目前，该项目已完成钢筋混凝土浅圆仓5座，第六座浅圆仓滑模施工计划于2022年11月11日完成；消防泵房、消防水池主体已完成，预计该项工程在2023年9月份竣工。

武威项目部一定会高标准、严要求，科学管理，文明施工，把中央储备粮武威直属库项目建设成精品工程，树立吉林市政良好的企业形象。