为学习先进、鞭策后进，提升小区改造工程项目的管理水平，2022年7月22日，工程管理中心组织开展在建小区改造项目拉链式检查活动，第二、三、五、机械、宽达租赁公司主管领导、项目经理、安全科长参加了本次检查。

本次活动重点对水利局小区的地下管线工程、北大二区的路基工程、胜昌小区的路面工程、世纪新村小区的成品效果进行拉链式检查。每到一个项目，检查组认真听取各项目负责人有关文明施工、工程质量、施工安全等方面的汇报

现场检查结束后，在胜昌小区项目部召开了本次拉链式检查的交流会议，第五分公司副经理金炜认为目前集团公司工程管理水平日益提升，通过此次检查活动，一定要认真学习兄弟单位的优秀管理经验，同时提出了项目建设过程中如何做好现场文明施工的一些合理化建议；第二分公司经理助理华东东表示，通过此次活动，受到了很多启发，一定将好的管理经验应用到主管的口前小区改造项目中，努力打造“吉林市政”品牌，树立良好的社会形象；其他相关人员也针对本次检查活动畅谈了各自的学习体会。

最后，工程管理中心主任于洋对本次活动进行总结，他要求各单位要互相交流经验、取长补短，持续做好“工程施工管理负面清单”的对标管理工作，规范工程管理行为,不断提升集团公司精细化施工管理水平。