为落实集团公司工程质量提升年活动，不断提升工程整体管理水平，2022年9月4日，工程管理中心组织开展了在建工程巡视检查活动，集团公司领导班子参加检查，机关相关部门负责人陪同检查。

       检查组先后来到第二分公司经开北区道路工程、筑路材料公司生产基地、桥梁分公司龙潭大桥改造工程、第三分公司世纪新村小区改造工程、宽达租赁公司南山街防洪排涝工程和第一分公司腰屯-青山农村道路改造等六个工程项目现场，重点对安全生产、工程质量、文明施工和工程进度进行了检查和指导。

       检查组每到一处工地，都详细了解工程的进展情况、施工难点，以及存在的困难。针对检查中发现的问题，董事长及同行领导现场提出了改进意见和具体要求。

       在经开北区道路工程现场，集团领导要求优化摊铺工艺，精简摊铺作业人员，节约施工成本；交叉路口施工应完善竖向设计，合理确定交叉口路面标高，确保行车平顺、排水通畅。

       在参观了筑路材料公司刚刚投产的安迈VB320型搅拌站生产情况后，董事长提出，要合理安排生产，精心保养拌合设备，延长设备使用年限；合理配置运输车辆，与沥青混合料生产能力相匹配，确保节约燃料；减少或避免拌合站出料口等部位材料外溢，避免浪费现象；拌和站等设备要适当增加宣传市政集团的元素。同时要求加强厂区建设，打造花园式厂区，提升企业形象。

       在龙潭大桥施工现场，集团领导要求，要加强精细化施工管理，桥梁栏杆扶手焊口处打磨要精细，栏杆 扶手伸缩缝处封堵要美观，确保栏杆的直顺度。

       在世纪新村小区，集团领导要求，人行道方砖铺砌过程应充分考虑界石与方砖之间的空隙问题，铺砌要做到精细美观。

       在青山农村公路改造现场，集团领导对隧道混凝土浇筑质量提出具体要求，力求完美。

       在南山街城市防水排涝项目，集团领导要求加强工程质量管理，高标准严要求，确保道路整体效果；加强文明施工管理，确保道路清洁通畅，作业坑恢复到位；项目部技术人员针对工程项目存在设计问题，要积极主动提出合理化建议，优化、完善设计图纸方案，确保工程顺利进行。

       通过本次检查活动，营造出集团公司重视文明施工、工程质量和安全生产工作的新氛围，规范工程管理行为，擦亮“吉林市政”招牌，树立良好的社会形象，提高企业核心竞争力。