为总结当前施工生产情况，协调解决存在的问题，并对年终重要工作进行部署，2025年10月7日上午，集团公司组织召开了施工生产调度会。集团公司董事长窦哲华、总经理闫海旭等领导班子成员，各基层单位班子成员，直属项目部经理，机关部室负责人等出席会议。副总经理谢永生主持会议。

会上，各基层单位及直属项目部负责人分别汇报了本单位当前施工生产进展情况、工程计划以及存在的问题与困难。听取汇报后，工程管理部及机关部室负责人结合部门职能，对下一步工作提出了具体要求和指导意见。

集团领导对相关工作进行了安排部署。总经理助理王亮就工程决算、工程款回收、成本入账等工作提出了明确的工作目标。

副总经理谢永生围绕工程质量、安全生产、项目评优及工程款回收等工作进行了全面部署。他强调，各单位必须严把工程质量关，注重细节管控；必须强化全员安全意识，扎实做好安全防护措施，确保各项工作绝对安全；要积极主动参与项目评优活动，推动工程质量持续提升；同时对加快决算进度、加大工程款回收力度以及规范分包管理也提出了明确要求。

总经理闫海旭对做好安全管控、工程质量提升与分包队伍管理等工作提出要求。他表示，要持续强化施工现场隐患排查与防范措施，同步落实安全风险分级管控机制；要全面提升全员质量意识，以优质工程树立市场信誉，为企业长远发展夯实基础。他强调，红旗大桥、化工学院等重点项目必须严格做好竣工验收与移交相关工作，机关各部门要切实履职尽责，强化过程监督，确保各项管理工作执行到位，收到实效。

董事长窦哲华对近期重点工作进行了总体部署。他要求，各单位、各部门要全力以赴做好年终各项收尾工作；对于本年度出现的问题，要深入剖析原因，找准问题症结，明确整改措施；要扎实做好项目成本核算工作；高效推进项目的验收与移交，对于手续尚不完善的项目，要积极协调，主动推进；他还特别强调，要妥善做好相关维稳工作，主动预防和化解矛盾纠纷。

本次调度会全面梳理了集团公司当前的施工生产情况，同时安排部署了重点工作任务，为全年各项工作完美收官明确了方向和目标。